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公認会計士・税理士の森 貴弘です。
厳しい経営環境が続くなか、「コストカットだけでは限界がある」と感じている経営者様も多いのではないでしょうか。では、どのようにして会社の価値を高め、持続可能な経営を実現すべきか——。
本業が順調なうちに、将来の収益につながる新しい取り組みを小さく始める。こうした動きが、数年後の会社を支えることがあります。
新規事業には、すぐに利益を出すことだけでなく、人材を育て、顧客のニーズを確かめ、事業として育つ可能性を見極める期間も必要です。本業が苦しくなってからでは、資金や人員に余裕がなく、判断を急がざるを得ません。
今回のnoteでは、身近な企業の取り組みをもとに、余力のあるうちに「次の柱」を探す大切さについて書きました。
ぜひ貴社の今後の経営戦略にお役立てください。
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https://note.com/alive_violet397/n/n1e8fbdf000e2
森会計事務所では、日々の決算・税務申告にとどまらず、5年後・10年後の成長を見据えた事業計画の策定や新規事業に関するご相談も承っております。「次の柱を作りたいが、資金面やリスクが不安」というご相談も、お気軽にお寄せください。